广东澄海玩具企业大量招工，用工紧张仍在招人

发布时间：2025-12-24 03:27:33 丨 浏览次数：

澄海的玩具产业，最开始是从家庭作坊开始的，到现在呢，已然变成了有着自主品牌的产业集群，这样一条与众不同的发展之路，是非常值得去探究一番的。

从小作坊到产业链

二十世纪八十年代的时候，澄海有好多家庭，借助注塑机而后着手去生产简单的玩具。那些小型的加工点，规模是有限的，产品大多算是静态的塑料制品，凭借低成本的优势最终在本地市场进行销售呢 。

耗费将近三十年予以积累，这般些小作坊一步步连接成网，于模具制作、然后塑料加工等到，再至装配包装，每一环节皆存有专门的企业来负责，从而形成了完整的本地化供应链，此为后续产业升级奠定了基础 。

自主品牌的新路径

跟珠三角同行长时间以来一直依赖海外订单不一样，澄海企业在很早的时候就试着去创立属于自身的牌子。他们领悟到，仅仅从事加工的话，利润十分微薄，并且会受到他人的制约，所以一定要掌握终端市场的定价权以及话语权 。

经由参与像广交会之类的国内外展会，澄海玩具商得以直接与客户接触，于此过程中知悉市场需求，随后他们开展注册自身商标的行为，接着进行设计独立包装的举动，而后把品牌标识明显地印在产品之上，如此这般一步步地在国内外批发市场构建起了认知度 。

技术升级推动转型

九十年代时，其中的全自动注塑机被引入，这成为了极为关键的一步，由于它的引入，生产效率得到了大幅度的提升，生产效率提升之后，使得生产那种组合式且又为可活动的复杂玩具变成了可能，在这件事儿发生后，产品的附加值跟着就提高了。

步入二十一世纪，电子技术得以被广泛运用着，玩具从单纯的机械结构，发展至集成遥控、光控、声控等功能，技术的迭代直接促使产业从低档朝着中高档转型，拉开了跟单纯模仿者的差距 。

龙头企业的带动效应

当地政府推行鼓励措施，促使优势企业展开兼并整合之举，以“大鱼吃小鱼”的策略达成了资源配置的优化。诸如骅威、奥飞这般的引领行业的企业，凭借产品创新获取了更为广阔的市场份额。

大量订单被大企业获取，这些订单对百家本地配备的小型工厂有所惠及，小企业经由系列转变成为大企业的“卫星厂”，其专心于某一个零部件或者工序展开生产，于稳定的订单内部达成了专业化生存，整个产业集群的稳定性因之而得到增强 。

应对危机的抱团共识

使澄海玩具人深切感受到单打独斗之脆弱的是全球金融危机。 外需订单猛然间萎缩， 这迫使企业不得不联合起来去开拓新市场， 并且共同承担风险 。

他们一同打出“澄海玩具”这一集体商标，并且汇集多家重点企业品牌展开集群式广告宣传，这种抱团推广的做法，通过区域整体形象去参与竞争，极大地放大了声量，还降低了单个企业的营销成本。

政府与机构的持续扶持

当地政府设置有专项钱财资金，像每年投入好多百万来激励动漫玩具研究与技术改造。这些实实在在的支出投入，直率地减少了企业的创新尝试错误成本。

检验检疫等相关部门，也进行了角色的转变，从原本的监管者转变成为了服务者，他们深入从事企业业务的机构组织开展定点培训，培训内容包含了质量标准、国际认证等实用方面的知识，累计培训的人次达到数千人 次，着实提升了作为一个整体的行业的规范水平 。

从进行贴牌加工转变到开创自创品牌，澄海所走过的路径究竟给予了国内其他产业集群什么样的启示呢？欢迎在开放的评论区分享诸位各自的观察。